Ondernemerschap
Fuseren met je grootste concurrent: de cultuur is de grootste uitdaging
Mark de Vos vertelt over de fusie van zijn camperplatform GoBoody met de Franse concurrent Jescapa. De grootste uitdaging bleek niet de deal, maar het verschil in bedrijfscultuur: waar Nederlanders alles bediscussiëren, kijkt men in Frankrijk naar de baas. Een gelijkwaardige fusie van twee bedrijven vraagt vooral om begrip voor elkaars vanzelfsprekendheden.
Mark de Vos | Fuseren met je grootste concurrent
Opvallend
- Mark de Vos en de Franse oprichter Benoit namen al zeven weken na de oprichting van Goboony contact op, maar de fusie duurde nog tot 2023.
- De fusie met het Franse Jescapa was een gelijkwaardige 50-50 deal; een overname was onmogelijk omdat geen investeerder zo'n bedrag op tafel wilde leggen.
- Mark de Vos onderschatte de Franse bedrijfscultuur: zelfs bij een scale-up kijkt iedereen naar de baas, terwijl zijn Nederlandse team juist tegenspraak verwelkomt.
- De vestiging van de nieuwe holding in Nederland was het langste discussiepunt; Franse investeerders hadden geen bedrijf in Nederland en moesten dit uitleggen aan hun board.
- Bij de fusie ontdekten ze dat ze dezelfde cijfers totaal anders zagen: de een zag een 6 waar de ander een 9 zag, zonder dat ze dat doorhadden.