HR & leiderschap
De val van de techdroom: hoe ASML de harde realiteit ontmoette
ASML staat bekend als de bully uit Brabant: brutaal, direct en niet bang om partners de les te lezen. Die houding levert succes op, maar tijdens de dotcom-crash ontdekt het bedrijf dat het juist die partners hard nodig heeft. Hoe leert ASML omgaan met tegenslag en cultuurverschillen? Dat hoor je in deze aflevering.
4. De bully uit Brabant
Opvallend
- De eerste veertig ASML-werknemers werden na de beursgang 'Alibaba en de 40 rovers' genoemd; samen verzilverden ze aandelen ter waarde van 450 miljoen.
- Na de dotcomcrash moest ASML 1.500 van de 8.000 banen schrappen; topman Duc Dunn werd voor altijd gezien als 'de slager van ASML'.
- Toen ASML de productie in 2001 terugschroefde van 500 naar 160 machines, vielen vooral toeleveranciers hard: zij hadden net op hun verzoek opgeschaald.
- ASML en het Belgische onderzoeksinstituut imec gingen samen op cursus 'cultural awareness' om Nederlandse directheid en Vlaamse diplomatie beter op elkaar af te stemmen.
- Bij de Duitse lensfabrikant Zeiss leidde ASML's brutale eerlijkheid tot zulke frictie dat er bemiddeling nodig was om de relatie te redden.