5 podcasts over leidinggevenden die controle inruilden voor vertrouwen
Herken je dat: jij controleert en stuurt bij, en het kost vooral jouw energie. We zochten afleveringen waarin leidinggevenden en teams vertellen hoe ze verantwoordelijkheid écht overdroegen, waar het schuurde en wat het opleverde.
Waarom Buurtzorg geen managers heeft
Jos de Blok legt uit hoe een zorgorganisatie draait zonder managementteams, agenda's of vaste vergaderingen. In Anders organiseren: zelfsturing en vertrouwen bij Buurtzorg vertelt hij hoe de organisatie in een half jaar groeide naar 10.000 medewerkers zonder managementstructuur. Vijf keer op rij stond Buurtzorg nummer één op de beste werkgeverslijst van Nederland. De Blok zegt dat hij zichzelf als oprichter overbodig moet maken.
Een bakkerijketen schaft alle regiomanagers af
Henk Jan en Johan van Maanen vertellen in Van omzet naar betekenis: zelfsturing bij Bakkerij van Maanen hoe hun bakkerijketen met 700 medewerkers zelfsturend werd. De omslag begon met het overwinnen van hun eigen angsten, vertellen ze. Alle regiomanagers werden afgeschaft, zodat winkelteams zelf eigenaar van hun vestiging werden. Chaos is daarbij een bewuste strategie: problemen worden niet vooraf opgelost, zodat teams zelf verantwoordelijkheid leren nemen.
Bij DearNova bepaalt het team je salaris
In Zelfsturing bij DearNova: medewerkers bepalen hun eigen salaris vertellen Frank Koelewijn en Nina de Graaf hoe ze bij DearNova het managementteam afschaften. Medewerkers stellen er hun eigen salaris voor, onderbouwd met feedback. Het team beslist, een raad kan excessen terugwijzen. Het ontslag van één collega regelde het team zelf, inclusief het gesprek en de vertrekregeling.
200 procent vertrouwen bij de Leuvense politie
Erwin van Waeleghem vertelt in Politiecommissaris in Leuven omarmt teal organiseren hoe hij zelfsturing invoerde binnen de politiezone Leuven, een omgeving die van nature hiërarchisch is. Bij zijn start gaf hij elk teamlid meteen tweehonderd procent vertrouwen. Toen hij zijn kantoor verhuisde zonder te overleggen, sprak het team hem daarop aan.
Pas na zeven jaar durfde hij personeel te vertrouwen
Diether Persoons begon zijn isolatiebedrijf Eco Protect in de garage van zijn ouders en hield het zeven jaar bewust op drie vaste medewerkers, uit angst voor kwaliteitsverlies. In Diether Persoons over de groei van isolatiebedrijf Eco Protect vertelt hij hoe hij die angst losliet en extra personeel durfde aan te nemen. Tijdens de coronapandemie groeide het bedrijf zo snel dat er in één jaar drie personeelsleden bij kwamen.
