Filosofie
Zelfsturing bij DearNova: medewerkers bepalen hun eigen salaris
Frank Koelewijn en Nina de Graaf van DearNova delen hun ervaringen met de overgang naar zelfsturing, geïnspireerd door het gedachtegoed van Ricardo Semler. Het bedrijf schafte het managementteam af, creëerde zelfsturende teams en maakte salarissen volledig transparant. Ze gaan in op de uitdagingen van deze cultuurverandering en hoe vertrouwen en transparantie de sleutel zijn tot succes.
Frank Koelewijn en Nina de Graaf van DearNova over zelfsturing
Opvallend
- DearNova schafte het managementteam af en verving het door zelfsturende teams, met drie raden voor operationele, organisatorische en strategische beslissingen.
- Bij DearNova bepalen medewerkers hun eigen salaris via een openbaar voorstel, onderbouwd met feedback, waarna het team beslist en een raad excessen kan terugwijzen.
- Het oude managementteam van DearNova viel uit elkaar: de oprichter woont in Spanje, de financieel man werkt nog één dag en de operations director detacheert bij het UWV.
- Het ontslag van een collega bij DearNova werd volledig door het team beslist en uitgevoerd, inclusief het voeren van het ontslaggesprek en het vaststellen van de vertrekregeling.
- DearNova heeft volledige financiële transparantie: alle medewerkers kunnen elkaars salaris, omzet, winst, gemaakte uren en zelfs het ziekteverzuim inzien.