HR & leiderschap
Slechte manager herken je aan miscommunicatiepatronen
Monique Bruil onthult hoe je een slechte manager herkent aan de hand van drie veelvoorkomende miscommunicatiepatronen. Ze legt uit dat deze patronen vaak voortkomen uit stress en goede intenties, maar leiden tot disfunctioneel leiderschap. Luister naar deze aflevering om te ontdekken hoe je als manager bewust kunt worden van je eigen gedrag en weer in verbinding kunt komen.
#20 Monique Bruil: Zo herken je een slechte manager. En de miscommunicatie patronen die eronder zitten
Opvallend
- Monique Bruil, oud-adjunct directeur, geeft toe dat ze zelf een slechte manager was omdat ze zichzelf niet kon managen en 24/7 doorging.
- Ze onderscheidt drie types slechte managers: de pleaser die resultaat vergeet, de invuller die ruimte ontneemt, en de 'klaar ermee'-manager met ultimatums.
- Onder stressgedrag van managers schuilt volgens Bruil altijd een positieve intentie, zoals betrokkenheid of verantwoordelijkheidsgevoel.
- Een veelvoorkomend miscommunicatiepatroon is 'ik ben oké, jij bent oké zolang je naar me luistert', wat voorwaardelijke acceptatie creëert.
- Bruil weigerde een opdracht van een directeur die zelf niet aan boord wilde stappen, waarna hij een half jaar later terugkwam.