Wat niemand je vertelt over leidinggeven: 7 podcasts
Je wordt manager en ontdekt dat niemand je heeft voorbereid op de eenzaamheid, de twijfel, de gesprekken die je liever vermijdt. We zochten afleveringen waarin managers en hun teams eerlijk vertellen hoe ze dit overleven.
De momenten waarop managen anders uitpakt dan je dacht
Deze managementpodcast gaat over wat er écht gebeurt als je opeens leidinggevende bent. Host Sander Denneman praat met beginnende en ervaren managers over het vinden van je eigen stijl, het motiveren van je team en lastige thema's als hybride werken en leidinggeven op afstand. Elke aflevering heeft één herkenbaar onderwerp, met persoonlijke verhalen en een managementexpert die er duiding bij geeft.
Achter de gesloten deur van het functioneringsgesprek
Maartje Bakers filmde voor haar documentaire echte functioneringsgesprekken met een camera op afstand. Haar eigen eerste gesprek leverde de vraag op om 0,35 fte in te leveren, omdat dat beter in het Excel-bestand van haar leidinggevende paste. Volgens Bakers spelen managers in zulke gesprekken een rol en volgen ze onuitgesproken conventies, waardoor het een toneelstuk wordt. Ze praat erover met Femke van der Laan in The Manager: de ongeschreven regels van het functioneringsgesprek.
Eén op de vier werknemers houdt zijn mond
Peggy De Prins vertelt Evy Gruyaert waarom werknemers zwijgen op de werkvloer. Uit haar onderzoek blijkt dat bijna één op de vier regelmatig zijn mond houdt, zelfs met goede ideeën. In België zit die stilte er diep in, zegt ze, omdat de afstand tussen leidinggevende en werknemer groot is. Ze reikt ook een gesprekstechniek aan: de Kiss-methode, waarbij collega's zeggen wat de leiding moet houden, stoppen of starten.
Openen met je grootste missers
Jasper Dockx begint presentaties over jong ondernemen steevast met zijn drie zwaarste tegenslagen, zonder introductie. Samen met Aurélie Dekempeneer schuift hij aan bij Karen en Kristel om te praten over leidinggeven aan verschillende generaties en welke rol kwetsbaar leiderschap daarin speelt. Aurélie stuurde haar eerste leidinggevende Steve een bericht om hem te bedanken voor zijn geduld, ook al was ze toen "een pijn in de aas".
Drie miscommunicatiepatronen verraden de slechte manager
Monique Bruil was adjunct-directeur en vertelt in deze aflevering van Wonder Wo-Men Nederland dat ze zelf een slechte manager was: ze ging 24/7 door en kon zichzelf niet managen. Volgens haar zit achter dat stressgedrag altijd een goede intentie, zoals betrokkenheid of verantwoordelijkheidsgevoel. Ze onderscheidt drie types die miscommunicatie veroorzaken: de pleaser die het resultaat vergeet, de invuller die ruimte ontneemt en de 'klaar ermee'-manager die met ultimatums komt. Bruil weigerde ooit een opdracht van een directeur die zelf niet aan boord wilde stappen, en een half jaar later kwam hij terug.
Eén inzicht zette een depressieve manager op andere koers
Marion van Zijl vertelt in deze aflevering van Wonder Wo-Men Nederland hoe ze leiders met vastgelopen stress en terugkerende klachten helpt door de dieperliggende oorzaak aan te pakken. Ze vertelt over een manager die 'aan depressie deed' en na inzicht in haar beschermingsmechanisme haar leven omkeerde. Van Zijl kreeg daarna de bijnaam lifesaver. Volgens haar is elke verslaving het onderdrukken van een symptoom en verdwijnt die zodra het echte probleem is opgelost. Een cliënt raakte de drank kwijt zonder het traject af te maken.
Een ceo die pas 48 uur vooraf wist dat hij het werd
Evy Gruyaert praat met Olivier De Greve over eenzaamheid bij leidinggevenden. Hij was 35 en kreeg 48 uur voor zijn aanstelling te horen dat hij ceo werd. Zijn grootste fout noemt hij zelf dat hij in zijn beginjaren geen kwetsbare verbinding zocht met collega-bestuurders. In een bedrijf met 90% vrouwelijke medewerkers zag hij hoeveel opener er over emoties gepraat werd.
