9 podcasts met eerlijke start-upverhalen uit Nederland en België
Je wil weten hoe ondernemers in Nederland en België hun start-up écht opbouwen. Deze afleveringen brengen je bij oprichters die eerlijk vertellen over falen, groei en doorzettingsvermogen.
Cashflow als motor: Moneybird groeide zonder investeerders naar 20 miljoen
Edwin Vlieger, oprichter van Moneybird, vertelt in Van 0 naar 20 miljoen omzet zonder investeerders: cashflow en AI als drijvende kracht hoe hij zonder businessplan startte met een minimale versie van het product en tien euro per maand voor wie meer dan drie facturen wilde versturen. Het bedrijf groeide naar 22 miljoen euro jaarlijkse terugkerende omzet zonder een cent van investeerders: alle winst ging terug in de groei. In de aflevering vertelt hij ook dat Moneybird geen telefonische ondersteuning biedt en 60 tot 70 procent van de klantenvragen automatisch laat beantwoorden door AI.
Durfkapitaal, ondernemerschap en de kunst van het falen
Jürgen Ingels vertelt in een live-aflevering hoe hij veel geld verloor met een chocoladewinkel in Zweden, omdat Zweden maar één praline tegelijk kochten in plaats van 250 gram. Daarna haalde hij zonder dat iemand het mogelijk achtte Barack Obama naar België voor zijn festival Supernova.
Niet elke start-up wordt een unicorn: de opkomst van de pony en de kameel
Omar Mahoud en Gert Gijbels tonen in deze VLAIO-aflevering met cijfers aan waarom je in Vlaanderen beter inzet op weerbare bedrijven dan op fabeldiereenhoorns. Ze vertellen dat Shoppat naar 100 miljoen euro omzet groeide, maar dat die groei 200 miljoen euro kostte en vroege investeerders verlies liet lijden. De gemiddelde leeftijd van een Vlaamse unicorn is 12,8 jaar.
Hawaiian Poké Bowl: 49 vestigingen vanuit één zaak
Matthijs Hermans vertelt in Hawaiian Poké Bowl: Matthijs Hermans over de opmars van een fastfoodketen hoe hij Hawaiian Poké Bowl van één zaak uitbouwde tot 49 vestigingen, met een centrale keuken van 4.000 vierkante meter die alle locaties bevoorraadt. Van de nieuwe klanten komt 50 procent minstens één keer per maand terug, gemiddeld twee keer. Hij combineert fastfood-professionaliteit met de belofte van gezond eten.
Nederlandse founder bouwt TikTok-imperium in VS en richt zich op Nederland
Jasper Knietel bouwde in de VS een platform dat via creators al meer dan 500 miljoen dollar omzet genereerde voor merken op TikTok Shop, zonder externe investeerders. Hij vertelt hoe het dreigende verbod op TikTok in de VS maandenlang voor onzekerheid zorgde. Volgens hem posten creators op TikTok Shop voor 99% productcontent, terwijl traditionele influencers maar 5% producten delen.
Bloed, Zweet & Zaken
Rens de Jong spreekt elke week met ondernemers die hun bijna-bankroeten en onverwachte doorbraken delen. Bloed, Zweet & Zaken behandelt leiderschap, financiering en groei, van start-up tot miljoenenbusiness.
Gestart in België: ondernemen in een klein land
Gestart in België onderzoekt of je vanuit België grootse dingen kan opbouwen. In diepgaande gesprekken met oprichters en organisatoren bewandelt de presentator de grens tussen wie ze zijn als persoon en hoe hun organisatie groeide.
Jong en oud ondernemen: wat generaties elkaar kunnen leren
Karen en Kristel praten met Dewi Van de Vyver en Quinten Dockx over hoe generaties elkaar beïnvloeden in ondernemerschap. Dewi vertelt dat haar vader haar burn-out in 2015 niet begreep, een generatieconflict over constante werkdruk. Haar vader, 15 jaar geleden getroffen door Parkinson, bedacht later het idee voor We Glow; Quinten, op 23-jarige leeftijd de jongste tech-ondernemer van België, voerde het uit. In de aflevering zegt Dewi hoe Quinten leert van oudere generaties, terwijl hij zelf via Instagram Reels en YouTube leert moestuinieren in plaats van uit boeken. Generaties en ondernemerschap: de kunst van blijven leren
Fuseren met je grootste concurrent: waarom cultuur de echte dealbreaker is
Mark de Vos vertelt in Fuseren met je grootste concurrent: de cultuur is de grootste uitdaging hoe zijn camperplatform GoBoody fuseerde met de Franse concurrent Jescapa. De grootste uitdaging was het verschil in bedrijfscultuur: waar het Nederlandse team tegenspraak verwelkomt, kijkt iedereen in Frankrijk naar de baas. Volgens De Vos keken ze naar dezelfde cijfers en zagen ze iets anders: de een zag een 6 waar de ander een 9 zag. Een gelijkwaardige 50-50-deal was de enige optie, omdat geen investeerder zo'n bedrag voor een overname op tafel wilde leggen.
