Filosofie
Managen wat je niet wil: leiderschap bij Movares
Johan van der Elzen, bestuursvoorzitter van Movares, deelt zijn ongebruikelijke kijk op leidinggeven: hij managed wat hij niet wil, niet wat hij wel wil. Hij geeft teams maximale vrijheid binnen duidelijke grenzen, gedreven door vertrouwen en cultuur. In dit gesprek vertelt hij hoe deze aanpak leidt tot meer eigenaarschap en betere samenwerking.
Johan vd Elzen, bestuursvoorzitter Movares, over anders organiseren
Opvallend
- Johan managed bewust wat hij niet wil door boundaries te stellen, waarbinnen medewerkers volledige vrijheid krijgen.
- Het Oranje Boekje van Movares telt slechts 20 pagina's met elk tien woorden, gebaseerd op vertrouwen en verantwoordelijkheid achteraf.
- Hij schafte alle functieprofielen af en vertrouwt op de kracht van het onderscheid: iedereen doet waar hij goed in is.
- Declaraties worden niet gecontroleerd; wie toch fraudeert, wordt sociaal uitgestoten door de organisatie.
- Johan rijdt geen dure leaseauto, gaat met pet en sjaal naar voetbal en stemt al jaren SP, als enige CEO in zijn netwerk.