Filosofie
Holacracy: van machtshiërarchie naar doelhiërarchie
Miriam Hepnes en Helen Kauper bespreken hoe organisaties kunnen evolueren van een machtshiërarchie naar een doelgerichte hiërarchie. Het gesprek onthult de principes van Holacracy, zoals het expliciet maken van rollen en het stellen van de vraag 'wat heb je nodig?' om eigenaarschap te stimuleren. Deze aanpak leidt tot effectievere vergaderingen en een cultuur waarin volwassen gedrag centraal staat.
How to Facilitate a Transition from Power Hierarchy to Purpose Hierarchy
Opvallend
- In Holacracy vraagt de facilitator nooit naar gevoelens; volwassenen zijn zelf verantwoordelijk voor hun eigen behoeften in vergaderingen.
- Volgens Holacracy leidt het verwijderen van managers zonder vervangend besluitvormingssysteem tot verlamming: teams praten maar besluiten niets.
- In Holacracy worden managementrollen geanalyseerd en blijken deze vaak vooral administratief, wat pijnlijk kan zijn voor managers die zichzelf als leider zien.
- Holacracy vervangt de dramadriehoek door de empowermentdynamiek: in plaats van oplossingen aan te dragen, vraag je ‘wat heb je nodig?’.
- In Holacracy is er geen machtshiërarchie maar een doelhiërarchie: het doel van de organisatie bepaalt wat prioriteit heeft.