HR & leiderschap
Een corporate ceo aan het roer van een scale-up: lessen in leiderschap en cultuur
Paul Scholten, CEO van Buckaroo, deelt hoe hij het bedrijf leidde van 50 naar 200 FTE met exact hetzelfde managementteam. Hij vertelt over het combineren van een corporate achtergrond met de schaal van een scale-up en waarom oranje vlaggen bij het aannemen van personeel vaak gevaarlijker zijn dan rode.
302 - Van 50 naar 200 FTE met hetzelfde management team: Paul Scholten (Buckaroo) over het leiden van een scale-up
Opvallend
- Paul Scholten groeide Buckaroo van 50 naar 200 FTE met exact hetzelfde managementteam, op één persoon na sinds 2018.
- Hij leerde van zijn bankcarrière dat oranje vlaggen bij hiring gevaarlijker zijn dan rode, omdat je ze makkelijker negeert.
- Paul gebruikte bij Buckaroo de strategie om de beste concurrent te analyseren en hun winstgevende markten te kopiëren in plaats van zelf te innoveren.
- Nederlanders zijn volgens Paul een culturele outlier; in de rest van de wereld is hiërarchie normaal, wat hij na 30 jaar internationaal ervaren heeft.
- Zijn belangrijkste les voor scale-ups: begin internationale expansie met één land, haal iemand met ervaring, en accepteer dat lokale leiders hiërarchischer moeten sturen.