Ondernemerschap

Baanbrekende Businessmodellen | BNR

Door BNR · 25 afleveringen · www.bnr.nl/podcast/baanbrekende-businessmodellen

In 'Baanbrekende Businessmodellen' duiken John van Schagen en Patrick van der Pijl in de motorkap van bedrijven die hun sector op zijn kop zetten.

Vermeld in deze podcast

Recente afleveringen

Nieuw · 9 minuten

Update | Slimme wiedrobots in de landbouw 

John van Schagen en Patrick van der Pijl duiken in de wereld van agritech en bespreken de slimme wiedrobots van Odot Bot. Deze autonome robots rijden over akkers, herkennen met camera's het verschil tussen gewassen en onkruid, en verwijderen onkruid mechanisch. Zo lossen ze tegelijkertijd de arbeidskrapte op, verminderen ze het gebruik van chemische bestrijdingsmiddelen en verbeteren ze de waterkwaliteit.

  • De slimme wiedrobot van Ot Bot maakt onderscheid tussen gewassen zoals wortelen en onkruid met behulp van camera's en verwijdert het onkruid mechanisch.
  • De robot pakt drie uitdagingen tegelijk aan: krapte op de arbeidsmarkt, duurzame landbouw en het tegengaan van vervuiling van oppervlaktewater.
Naar aflevering

Nieuw · 30 minuten

Vox AI neemt de drive-through over

John van Schagen en Patrick van der Pijl spreken met Koen Schmitz van Vox AI over zijn stemtechnologie die het bestelproces in drive-throughs volledig autonoom maakt. De AI neemt bestellingen op, verwerkt ze en zorgt voor snellere doorloop en hogere omzet, zoals blijkt uit pilots bij grote fastfoodketens. Ze bespreken de technische uitdagingen, zoals omgevingsgeluid en dialecten, en de ambitie om wereldwijd de standaard te worden.

  • Koen Schmitz' vader installeerde in 1987 de allereerste McDonald's drive-through in Nederland, bij een Amerikaanse legerbasis in Utrecht.
  • McDonald's startte in 2017 een AI-drive-through pilot met IBM, maar trok in 2023 de stekker uit 100 locaties vanwege slechte klantervaring.
Naar aflevering

· 11 minuten

AI-startups op jacht naar het wondermolecuul

John van Schagen en Patrick van der Pijl duiken in de wereld van AI-gestuurde materiaalkunde met CuspAI, een startup die nieuwe stoffen ontwerpt voor bijvoorbeeld CO₂-binding of PFAS-verwijdering. Het bedrijf, gewaardeerd op 2,6 miljard dollar, wordt gesteund door AI-pioniers als Max Welling en Nobelprijswinnaar Jeffrey Hinton. Wat hen bijzonder maakt: hun modellen houden rekening met de maakbaarheid van stoffen, zodat laboratoria sneller tot bruikbare materialen komen.

  • CuspAI, opgericht in 2024, heeft nu al een waardering van 2,6 miljard dollar, ondanks minimale commercialisering.
  • De adviesraad van CuspAI bestaat uit AI-pioniers zoals Nobelprijswinnaar Geoffrey Hinton en Turing Award-winnaar Yann LeCun.
Naar aflevering

· 27 minuten

Speeltoestellen als service: een haalbare kaart?

In deze aflevering onderzoekt John van Schagen met Frank Roezerus of speeltoestellen als betaalde dienst haalbaar zijn. Patrick van der Pijl ziet kansen, maar gemeentelijke aanbestedingsregels vormen een flink obstakel. Kan Nijha met product-as-a-service de lineaire markt doorbreken?

  • Speeltoestellenfabrikant Nijha, opgericht in 1922, was rond 1940 de enige aanbieder in Nederland, maar behoort inmiddels niet meer tot de top drie.
  • Nijha neemt oude speeltoestellen terug, soms van 25 jaar oud, en verkoopt ze na volledige refurbishment – nieuw poedercoaten en vervangen onderdelen – als gloednieuw toestel.
Naar aflevering

· 11 minuten

AI agents veranderen de regels voor groei en omzet

John van Schagen en Patrick van der Pijl bespreken hoe AI-verdienmodellen radicaal veranderen: van betalen per oplossing tot een bedrijf met twee medewerkers dat bijna 2 miljard omzet draait. Ontdek hoe klantenservice, advocatuur en groeistrategieën op hun kop worden gezet door slimme agents. Een update over de nieuwste businessmodel-trends.

  • Een Amerikaans slankmiddelenbedrijf met slechts twee broers behaalt dit jaar naar verwachting 1,8 miljard dollar omzet, met een winstmarge drie keer hoger dan beursgenoteerde concurrenten.
  • Sierra, een AI-klantenservicebedrijf, liet klanten betalen per opgelost probleem en groeide van 100 naar 200 miljoen omzet in slechts twee kwartalen.
Naar aflevering