Ondernemerschap
Sociaal ondernemen zonder winst: de kunst van het rondrekenen
In deze aflevering onderzoeken John van Schagen en Patrick van der Pijl hoe sociale businessmodellen tóch rond te rekenen zijn, ook als klanten niet kunnen betalen en vrijwilligers het werk doen. Ze spreken Matthijn Tiemens van het Oranje Fonds en Dini van Tijl van DeMent Talent over durfinvesteren in sociale initiatieven en het vinden van de juiste financieringsmix. Zo blijkt dat impact en gezond ondernemen elkaar kunnen versterken, mits je weet welke partijen je aan elkaar verbindt.
Je klant betaalt niet, personeel werkt gratis | Zo krijg je een sociaal businessmodel tóch rondgerekend
Opvallend
- Het Oranje Fonds investeert jaarlijks zo'n 30 miljoen euro in sociale initiatieven, van voedselbanken tot hulp aan daklozen.
- De Mentalent begon veertien jaar geleden met twee mensen met dementie die niet naar dagbesteding wilden, maar op de hei natuuronderhoud gingen doen.
- Volgens een business case van Mentalent kan het helpen van 50.000 mensen met dementie zo'n 400 miljoen euro per jaar besparen, vooral door uitstel van verpleeghuisopname.
- Sociale ondernemers hebben te maken met drie afhankelijke klantsegmenten: hulpvragers die niet kunnen betalen, vrijwilligers die gratis werken en een financier die subsidie geeft.
- De Mentalent verkoopt inmiddels een dienstpakket aan gemeenten en zorgverzekeraars zoals VGZ en Zilveren Kruis om haar model regionaal te implementeren.